Facteurs de réussite
Bien au-delà des critères de rentabilité ou de croissance, Ayrton consulting est centré sur la réussite de ses missions. Pour cela, nous mettons en oeuvre un savoir faire dans le staffing de nos équipes, prenant en compte les compétences, la motivation, la projection long terme et l’état d’esprit. Nous investissons sur la qualité de nos collaborateurs en constituant des équipes ayant le sens du service, la capacité d’adaptation et l’implication.
Notre suivi de proximité avec les équipes opérationnelles nous permet de développer une solide connaissance des environnements technico-fonctionnels de nos clients, permettant la mise en oeuvre de solutions sur mesure, efficaces et durables. La collaboration avec nos clients est pérenne, qualitative et toujours dans le modèle gagnant-gagnant.
Reconnue pour notre réactivité, notre sérieux et la qualité de nos interventions, Ayrton consulting développe des collaborations solides à forte valeur ajoutée avec les principaux acteurs du CAC 40 et du SBF 120.
L’Efficacité Opérationnelle : Une vision qualitative et humaniste du consulting
Ayrton consulting est expérimenté dans la mise en place de solutions et de dispositifs permettant d’être à la hauteur des enjeux stratégiques de ses clients (Implémentation d’outils/ERP, Production des états réglementaires, normes IFRS, création d’activité…).
La réussite de nos interventions s’explique d’une part par la qualité de nos consultants et d’autre part par la démarche que nous adoptons pour les réaliser.
Ayrton consulting s’adapte aux méthodologies de gestion de projet de ses clients tout en conseillant et en remontant des points d’alerte si nécessaire.
La qualité du staffing : Ayrton consulting est fidèle à sa ligne de conduite, des recrutements sélectifs qui répondent à des critères de savoir-faire et de savoir-vivre. Le savoir-faire pour les compétences fonctionnelles, de méthodologie projet et SI. Le savoir-vivre pour la capacité à travailler en équipe, en respectant une éthique de bonne conduite et le gout de la réussite. Nous nous appuyons sur un réseau étendu au sein des directions financières des grandes groupes, des cabinets d’audits & BIG4, et des principaux intégrateurs.
Le Savoir Faire
Les compétences fonctionnelles et techniques/SI/Progiciel, de méthodologie projet, de capacité de synthèse.
Le Savoir Vivre
La capacité à travailler en équipe, en respectant une éthique de bonne conduite et le goût de la réussite, une certaine idée de la fidélité et de la parole donnée.
Les recrutements
Des cursus d’Excellence et des têtes « bien faites » : Formations supérieurs comptables de type DSCG, DECF, Master CCA/ACG ou DEC, Ecole de commerce avec option Finance/Audit/Comptabilité et MIAGE
Des consultants « spécialistes » à l’opposé de « généralistes »
On ne compte pas sur nos clients pour former nos consultants, la valeur ajoutée doit être immédiate et le retour sur investissement au rendez-vous
Pourquoi Humaniste ?
Nous constituons des équipes avec une vision long terme, nos recrutements sont millimétrés, nous sommes fidèles à nos valeurs, le consultant reste la richesse et la principale valeur ajoutée de l’entreprise
